物流公司信息推荐 战狼物流铁路运输

浙江战狼物流有限公司主要路线有：永康到四川物流、永康到云南物流、永康到贵州物流、永康到陕西物流等各地物流

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设置规模

仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:

(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。

储存空间规划要领

1. 原则

(1) 仓储空间极大化(立体空间的应用)；

(2) 入出月台的扩充性；

(3) 方便存储作业；

(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件；

(5) 安全性的考虑(防水,防震,防火,防盗等)；

(6) 减少装卸空间,增加储存空间；

(7) 易于***先出的存取方式；

(8) 规格化,单元化；

(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区；

(10) 省力化,机械化,自动化的设计；

物流公司与您分享配送路线规划

(1) 路线由组长每日出货时安排；

(2) 路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的销售网店加入时,也能安排妥当；

(3) 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。

库存管理

(1) 每一单品引进后,须由仓储人员设立存货卡.目的在于记录该货品的储位,大小,特性,供应厂商,每批采购量等；

(2) 货品进仓即应定位,并于各储位设立看板,将货品的名称或代号标明,以利寻找与归位；

(3) 每日对存货做盘点,未来货品增加时,可分区盘查；

(4) 储区内应限定仓储人员出入,以确保管理,并作好整理整顿,保持清洁及设备,货品定位。

物流公司与您分享企业物流管理关键要控制物流成本，加速周转，提高资源利用率。具体要求是：搞好物资采购管理，搞好物资库存量控制，合理组织运输和储存，科学制定物资消耗定额，加强企业物流规划等等。

宏观物流管理更为重要，它可以极大提高物流的社会和总体效益。具体措施是：提倡商物分流，合理运输；搞好物流资源的社会整合；重视供应链管理；大力发展和培养第三方物流；搞好物流规划，建设物流园区，走集约化、社会化道路。