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物流货运报价与您分享物流信息logisticsinformation：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。

物流企业logisticsenterprise：从事物流活动的经济组织。

物流单证logistics documents：物流过程中使用的所有单据、、凭证的总称。

物流联盟logisticsalliance：两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。

供应物流supplylogistics：生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。

生产物流productionlogistics：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。

销售物流distributionlogistics：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供与需方之间的实体流动。

回收物流returnedlogistics：不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

废弃物物流wastemateriallogistics：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动。

绿色物流environmentallogistics：在物流过程中**物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资料得到**充分利用。

库存控制指的是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制与仓库管理的职能完全不同，库存控制重点是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存管理重点是管理仓库物品。

库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存控制需要利用信息化手段，根据生产计划和采购周期安排采购，管控存货数量，确保均衡采购。实物库存控制只是库存控制的一种表现形式。

库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与**、贬值的风险。

物流货运报价与您分享物流专线标准化运作体系

准确报价

接单的前提是准确报价，在询问清楚货物的流向、名称、吨位、方量、装卸地址后，准确报价是关键。特别是一些货代客户，一般都要首先询价，如果报价过高，则会信息流失；而报价过低会造成公司亏本。所以合理的价位与准确报价是获取新客户的关键，一般报价原则是与市场价格持平。如果是你当天所缺乏的货物类型，    则要适当的放格。如重货多，则泡货可适当的便宜；如泡货多，则重货也可适当的便宜。价格要灵活掌握，随机应变。

物流货运报价与您分享在市场经济条件下，公路运输的组织形式一般有以下几种类别。

（一）公共运输业（Common Carrier）

这种企业经营汽车货物运输业务并以整个社会为服务对象，其经营方式有：

1．定期定线。不论货载多少，在固定路线上按时间表行驶。

2．定线不定期。在固定路线上视货载情况，派车行驶。

3．定区不定期。在固定的区域内根据货载需要，派车行驶。